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未来不具备这两种能力 将会沦为“企业文盲”

编辑:张凯| 2017-6-2 09:29| 查看:11174 |来自: 单仁行

1、前阵子跟一位年轻的同事聊起了幼儿教育的问题,他说了一件很有意思的事。

他曾给年幼的儿子报名早教班,但带儿子去上课时,他就惊呆了,老师们居然带着孩子们学习爬行的姿势!而且一连爬了好几节课。

他觉得这课白上了,钱也交得“冤”了,但后来带儿子出去游乐园玩时,却惊喜地发现,儿子因为姿势正确,爬得比其他小孩都快。

确实,有些教育投资可能在短期内不能看到直接的效果,但从长远看,这就是一项隐性技能。

之所以讲这故事,是因为最近和一大帮老板聊到了投资问题。我就发现一个问题,许多老板都挺有投资意识的,当然,做企业有投资意识是好事,但问题是很多老板并不知道从何投起,不知道对于一个企业来说,什么才是最划算的投资。

其实,对于我们中小企业来说,最划算的投资就是对教育的投资。

2、身处企业第一战线,我们都能深刻体会到这个时代更新迭代的疯狂,商业模式需要频频创新,企业战略需要不断调整。

这些应对措施,花钱买不到,我们需要对自我进行投资。

要知道,那些伟大的企业之所以能长盛不衰,很大原因就是管理层对教育大手笔的投资。

比如大名鼎鼎的通电电器董事长拉尔夫·考迪那就曾表达过对教育的态度,他坦言,在41位领导者里面有12位没有大学学位,但那又怎样,取决于成功的是他们的能力,而不是文凭。

一张“文凭”代表的是过去的经验和成绩,未来的发展需要的是,不断提升的能力,而能力的提升来自于对自我教育的投资。

实际上,企业缺乏对教育的投资,不仅丧失了对未来的主动权,还会导致现在的发展停滞不前。

3、很多人以为,企业发展的最大瓶颈是缺少钱,其实经过我们大量的研究,以及全球很多专业领域的研究,发现企业最大的瓶颈是企业领导者的“教育投资”思维。

在我看来,一个看得高走得远的领导者至少要拥有两种能力。

第一种能力,领导一定是企业的首席学习官。

只有企业“领航人”掌握最先进的“航行”知识,才能带领这艘航船“乘风破浪”。

所以投资自己,其实就是投资企业的未来。作为企业的思想领袖,要把自己当成一家企业来经营,要通过不断优化自己这个产品,也就是充实自己来提升你的品牌。

当自己变得越来越强的时候,给更多人带来价值,也就会有更多人需要你,这时候你的价值就越来越凸显了。

来自非洲的哈佛教授穆来纳森,他组织了一个跨学科的团队,在2015年完成了一项所谓的“穷人思维”研究,他得出了一系列的结论,其中就包括穷人不是不努力,而是失去了摆脱贫穷的智力和判断力,穷人不是时间不够,而是判断问题的心历不够。

在这个世界上,我们很多人与生俱来就“近视”,而“学习”就像一副眼镜。戴不戴上眼镜,我们所处的世界都一样,但是戴上眼镜之后,你看到的将是一个更清晰、更明白的世界。

4、只有当你看清了这个世界,才能给员工呈现清晰的蓝图,才能指引他们做正确的事。这其实就是第二个能力——领导一定是企业的首席教育官。

 

 

教育官的价值在于,可以搭建一个学习氛围很好的平台,把存在于脑海中的战略思想快速传播给自己的团队,用自己的认知和经验让员工获得比自己更多的感悟和知识,同时跟他们达成战略共识。

所以你会看到,很多优秀的领导人未必是技能很多,但他们却能领导出一支优秀的团队。

比如马云,他没学过会计、市场、数学、管理,也不懂电脑,但是今天却做了全世界最大的电子商务公司之一。背后的原因就是他为年轻人创造了一个学习和创业的平台,让他们能够获得更多成就感。

5、我想未来,企业文盲一定是那些不具备学习能力和教育能力的人。那么,投资学习和教育的方法又是什么?在这里,我给大家提供两招。

·第一,试着转变一下做生意的思维方式,从“我知道123”改成“我怎么知道123”。

我们去研究那些成功人士,你会发现,他们成功的秘诀大多是因为知道如何处理自己的无知。

事实上,当你进入到“我知道”的状态,就相当于给自己的认知画地为牢;而当你进入“我大概还不清楚,想好好研究下”并企图探索新知识的时候,那就是你投资的启点。这点很关键。

·第二,利用互联网,它能让你学到一切。

一个人的所赚取的钱财永远不会超过一个人赚钱的能力,而能力是个“变量”,谁能在新时代迅速掌握新的思维、新的方法,谁就有优先挣大钱的能力。

所以,要做时代的成功者,就必须去掌握这个时代最前言的思想,随时探索未知,没有这些,领导者就是典型的企业“文盲”。我想,大概没有哪位老板会愿意成为一位“企业文盲”。

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